Dirección financiera de alto nivel para founders, CEOs y dueños de empresas en crecimiento — sin el costo de un CFO de tiempo completo.
Un director financiero que opera de forma remota y flexible. Toda la experiencia de un CFO senior, sin el costo de tiempo completo.
Startups, PyMEs y empresas en crecimiento que necesitan liderazgo financiero senior sin el presupuesto para un CFO de tiempo completo.
El modelo Fractional CFO, consolidado en EE.UU. y Europa, disponible para México y Latinoamérica con más de 15 años de experiencia.
Cubrimos el espectro completo de la función financiera: desde la estrategia de alto nivel hasta la tecnología, operación e inversión.
Guía en decisiones clave mediante análisis financieros integrales y acompañamiento de alto nivel.
Apoyo en fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
Evaluación financiera de nuevos mercados, productos o líneas de negocio.
Participación en reuniones de consejo y comunicación con stakeholders.
Presupuestos operativos y financieros anuales y multianuales.
Modelación financiera con análisis de sensibilidad y escenarios.
Control de desviaciones y rentabilidad por unidad de negocio.
KPIs financieros y tableros de monitoreo en tiempo real.
Control y optimización del cash flow operativo y proyectado.
Gestión eficiente de cuentas por pagar y cuentas por cobrar.
Estrategias de financiamiento de corto y mediano plazo.
Reducción de ciclos de conversión y mejora de liquidez operativa.
Implementación de ERP: SAP, Oracle, QuickBooks.
Automatización de reportes con Power BI, Tableau y RPA.
Diagnóstico y rediseño de procesos financieros internos.
IA en cierre contable, forecasting y detección de anomalías.
Estructuración de levantamientos de capital para trabajo, expansión y escalabilidad.
Enfoque práctico y orientado al cierre — no solo preparación teórica.
Pitch financiero y materiales para inversionistas y fondos de deuda/capital.
Proyecciones, due diligence y preparación de data room.
Selección e implementación de herramientas Fintech y plataformas ERP.
Analítica financiera y dashboards en la nube en tiempo real.
Capacitación del equipo en software de gestión financiera.
Hoja de ruta de transformación digital financiera a medida.
Flexibilidad total, sin contratos rígidos. Nos adaptamos al momento de tu empresa.
CFO virtual dedicado con disponibilidad flexible. Ideal para startups y PyMEs. También conocido como Fractional CFO.
Para eventos financieros críticos: fusiones, rondas de inversión, reestructura financiera o implementación de ERP.
Reportes mensuales, cierre contable y reunión periódica con directivos para tomar decisiones con base en datos.
"No vendemos productos financieros ni recibimos comisiones de terceros. Solo asesoría objetiva, diseñada enteramente en el mejor interés de tu empresa."
— SC Consulting GroupNos integramos al equipo directivo con el compromiso de un socio y la experiencia de un CFO de gran corporativo.
Sin afiliación a bancos ni productos. Cero conflictos de interés.
KPIs, metas y entregables desde el inicio. Cada acción impacta tus números.
ERPs, BI, automatización e IA — implementados, no solo recomendados.
Atención virtual y presencial en toda la región.
Analizamos estructura, procesos, tecnología y objetivos de negocio.
Diseñamos el plan con prioridades, KPIs y hoja de ruta de acción.
Ejecutamos: modelos financieros, presupuestos y automatizaciones.
Dashboards en tiempo real y revisiones mensuales de resultados.
Base financiera sólida que crece junto con tu empresa.
Más de 350 empresas han transformado su gestión financiera con SC Consulting Group.
"Llevábamos años sin estados financieros mensuales confiables. SC implementó nuestro primer modelo FP&A y en 60 días teníamos un dashboard que revisamos en cada reunión directiva. Ahora tomamos decisiones con datos, no con intuición."
"Estábamos a 6 meses de quedarnos sin runway y no lo sabíamos. SC nos hizo el modelo de cash flow, identificó el problema y nos ayudó a cerrar una línea de crédito en 45 días. Literalmente salvaron la empresa."
"Necesitábamos levantar $15M MXN para expandir operaciones. SC preparó toda la documentación, el pitch deck y el modelo para due diligence. Cerramos con dos fondos en menos de 3 meses. El proceso fue mucho más ordenado de lo que esperábamos."
Ayudamos a dueños y directores de PyMEs de 10 a 60 empleados a tomar control de su flujo de efectivo, presupuestos, márgenes, KPIs, reporting y sistemas — con CFO virtual y automatización financiera, sin el costo de un director de tiempo completo.
Un CFO virtual ayuda a una PyME a tomar control de sus finanzas sin contratar un director financiero de tiempo completo. Trabajamos con dueños y directores para ordenar flujo de efectivo, presupuestos, márgenes, KPIs, reportes y decisiones estratégicas.
Para quién: empresas de 10 a 60 empleados con operación activa, nómina, proveedores y clientes, que aún no justifican un CFO interno de tiempo completo.
Incluye: control de flujo de efectivo, presupuesto mensual y anual, KPIs financieros, reporting directivo, análisis de márgenes, planeación de pagos, seguimiento de cobranza, modelos financieros y reuniones de dirección financiera.
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El diagnóstico financiero permite identificar si tu empresa tiene problemas de flujo, rentabilidad, costos, cobranza, deuda, presupuestos o falta de información para tomar decisiones.
Para quién: empresas que venden y operan, pero no tienen claridad sobre su margen real, flujo disponible, presupuesto, gastos o rentabilidad por unidad de negocio.
Incluye: revisión de ingresos y gastos, análisis de flujo, revisión de cobranza y pagos, identificación de riesgos financieros, evaluación de reportes actuales y recomendaciones prioritarias.
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El control financiero ayuda a que una PyME sepa cuánto vende, cuánto gana, cuánto debe, cuánto cobra, cuánto gasta y cuánto efectivo tendrá disponible para operar, invertir o crecer.
Una empresa puede tener ventas y aun así tener problemas de flujo. El control financiero ordena información, procesos y reportes para decidir con datos claros.
Incluye: flujo de efectivo, presupuesto, control de gastos y cobranza, KPIs financieros, reportes mensuales, tableros directivos, seguimiento de desviaciones y revisión de rentabilidad.
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La automatización financiera con IA reduce trabajo manual, acelera reportes, ordena bases de datos y da visibilidad directiva sobre flujo, ventas, costos, márgenes, cobranza y presupuestos.
Muchas PyMEs dependen de archivos manuales, reportes atrasados y capturas duplicadas. La automatización hace que la información llegue más rápido y con menos errores a la dirección.
Incluye: automatización de reportes, dashboards financieros, bases en Airtable, modelos conectados, Power BI, flujos de aprobación, automatización de cobranza y tesorería, integraciones con ERP y uso de IA para análisis.
IA a la medida: implementaciones de inteligencia artificial para PyMEs y desarrollos de IA a la medida — agentes, modelos y automatizaciones conectadas a tus datos financieros y operativos.
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Un ERP o sistema financiero bien implementado ayuda a una PyME a ordenar ventas, cobranza, pagos, inventarios, reportes, presupuestos y operación. Diseñamos soluciones prácticas según el tamaño y madurez de cada empresa.
No siempre conviene implementar un ERP completo de inicio: a veces es mejor primero ordenar procesos y datos. Airtable, Power BI o sistemas ligeros pueden ser una mejor primera etapa.
Herramientas: Airtable, Odoo, Power BI, Google Sheets avanzado, automatizaciones con IA, dashboards financieros y sistemas a la medida.
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Un modelo financiero permite proyectar ingresos, costos, gastos, flujo de efectivo, deuda, inversión y escenarios de crecimiento. Es clave para tomar decisiones, levantar capital o planear el crecimiento de una PyME.
No es solo para levantar capital: también sirve para operar mejor, planear presupuestos, controlar flujo y evaluar decisiones internas.
Incluye: forecast de ingresos, presupuesto de gastos, flujo de efectivo, escenarios, rentabilidad, márgenes, deuda, necesidades de capital, KPIs y tablero ejecutivo.
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Situaciones frecuentes en PyMEs donde una dirección financiera externa ordena información, flujo, presupuesto, márgenes y reporting. Casos anonimizados, sin nombres ni cifras de clientes reales.
La empresa vende más, pero el efectivo no alcanza. Ordenamos flujo, cobranza y pagos para recuperar liquidez operativa.
Sin presupuesto no hay con qué comparar. Implementamos presupuesto mensual y anual con seguimiento de desviaciones.
Facturas vencidas y cartera sin seguimiento. Estructuramos el proceso de cobranza y el control de cuentas por cobrar.
Inventario que inmoviliza efectivo y rentabilidad. Conectamos inventario, costos y flujo para liberar capital de trabajo.
Reportes atrasados y datos dispersos. Definimos KPIs y un reporting directivo mensual para decidir a tiempo.
Información en archivos desconectados. Evaluamos e implementamos ERP, Airtable, Power BI o dashboards a la medida.
Un CFO Virtual (también llamado Fractional CFO) es un director financiero senior que trabaja para tu empresa de forma externa, flexible y remota, sin necesidad de contratarlo a tiempo completo. Ofrece toda la experiencia estratégica de un CFO a una fracción del costo.
Conviene cuando la empresa ya tiene operación, ventas, nómina, proveedores y decisiones financieras relevantes, pero aún no justifica contratar un CFO de tiempo completo.
El contador registra y cumple obligaciones fiscales. El CFO virtual usa la información financiera para tomar decisiones de negocio, controlar flujo, planear escenarios y mejorar la rentabilidad.
Revisa ingresos, gastos, flujo, cobranza, pagos, márgenes, deuda, presupuesto, reportes y riesgos financieros. No sustituye una auditoría contable o fiscal: su objetivo es identificar problemas de gestión y priorizar acciones.
Porque vender no significa cobrar a tiempo ni controlar gastos, deuda, inventario o pagos. El flujo depende de las entradas y salidas reales de efectivo, no solo de las ventas.
Reportes, cobranza, presupuestos, seguimiento de pagos, dashboards, conciliaciones operativas, flujos de aprobación y análisis financiero recurrente. La automatización reduce tareas manuales para que el equipo se enfoque en análisis y decisiones.
Cuando la operación ya depende de varios archivos, áreas, reportes manuales o información dispersa que dificulta controlar ventas, gastos, inventario, cobranza y flujo. No siempre conviene un ERP completo: a veces Airtable, Power BI o sistemas ligeros son una mejor primera etapa.
Sirve para proyectar resultados, anticipar necesidades de efectivo, analizar escenarios y tomar decisiones sobre crecimiento, deuda, inversión o rentabilidad. No es solo para levantar capital: también ayuda a operar mejor y planear presupuestos.
El costo depende de la modalidad: por horas, por proyecto o soporte continuo mensual. Es significativamente menor que contratar un CFO a tiempo completo. La primera sesión de diagnóstico es de 30 minutos, gratuita y sin compromiso.
No. Somos una firma independiente de consultoría financiera. No vendemos créditos, seguros ni productos financieros, y no recibimos comisiones de terceros. Solo ofrecemos asesoría objetiva en el mejor interés de tu empresa.
La sede está en Ciudad de México, pero atendemos empresas en todo México y Latinoamérica, de forma presencial en CDMX y remota o híbrida para clientes en otros estados y países.
Es una videollamada de 30 minutos donde escuchamos tu situación financiera actual, entendemos tus retos y objetivos, y te damos una primera impresión de cómo podemos ayudarte. Sin compromiso y sin venta agresiva.
Primera sesión de diagnóstico: 30 minutos, gratuita, sin compromiso. Cuéntanos dónde estás y qué quieres lograr.
Te contactamos en menos de 24 h para confirmar tu sesión de diagnóstico.
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