Consultoría empresarial y administrativa para PyMEs: procesos, control interno, políticas y estructura que ordenan la operación, cierran fugas de dinero y te devuelven tiempo para dirigir. Implementado con tu equipo, no entregado en un PDF.
Para dueños, socios y directores de empresas en operación. No atendemos consultas académicas ni tareas escolares.
Si te reconoces en dos o más, el problema ya no es de esfuerzo: es de estructura.
Definimos niveles de autorización, políticas y responsables para que el equipo decida dentro de reglas claras y tú revises por excepción.
Implementamos control interno sobre compras, gastos, inventario y cobranza: autorizaciones, conciliaciones y evidencia de cada salida de efectivo.
Levantamos y rediseñamos los procesos clave y los dejamos en manuales de procedimientos que el equipo sí puede operar: dueño, pasos, tiempos y controles.
Ordenamos el flujo de información entre áreas, el calendario de cierre y el reporte a dirección para que decidas con números confiables y a tiempo.
Preparamos la estructura administrativa y financiera que un socio, un inversionista o un comprador va a revisar: procesos, controles, reportes y plan de negocio.
¿Te reconociste en dos o más? Esa es justo la conversación del diagnóstico: 30 minutos, sin costo y sin compromiso.
Agendar diagnóstico — 30 minTrabajamos dentro de tu operación y con tu equipo hasta que el cambio funciona en el día a día — no hasta que se entrega el reporte.
Mapeo y rediseño de los procesos de ventas, compras, cobranza, pagos, tesorería e inventario; manuales de procedimientos con responsables, tiempos y puntos de control.
Políticas de compras, gastos y crédito; niveles de autorización; segregación de funciones; conciliaciones bancarias y de inventario; trazabilidad de cada salida de efectivo.
Roles y responsabilidades del área administrativa y financiera, calendario de cierre, reporte mensual a dirección y comité de decisiones con seguimiento.
Cada proyecto se cierra con entregables concretos, responsables asignados y un plan de seguimiento.
Hallazgos priorizados por su impacto en flujo, margen y riesgo.
Dónde se pierde tiempo, dinero o control, y cómo se corrige.
Compras, gastos, cobranza, pagos y tesorería, listos para operar.
Quién aprueba qué y hasta qué monto.
Números confiables, a tiempo, cada mes.
Responsables, fechas y revisión de avance.
La diferencia está en quién implementa y con qué criterio se decide qué se ordena primero.
Trabajamos con tu contador y con tu equipo, no en su lugar.
30 minutos sin costo; después, revisión de procesos, controles y números.
Qué se atiende primero según su impacto en flujo y riesgo.
Procesos, políticas, autorizaciones y responsables.
Con tu equipo, en la operación real.
Indicadores y comité mensual de avance.
Ordena cómo opera tu empresa: procesos, políticas, control interno, estructura y reportes, para que la operación no dependa de una sola persona y la dirección tenga información confiable para decidir.
El despacho registra y cumple obligaciones fiscales. Nosotros ordenamos cómo opera la empresa y cómo se controla el dinero. Se complementan: trabajamos con tu contador, no en su lugar.
Depende del alcance: proyecto con entregables definidos o acompañamiento mensual. Lo definimos después del diagnóstico de 30 minutos, que es gratuito y sin compromiso.
Depende del tamaño de la empresa y del punto de partida. En el diagnóstico definimos prioridades para atender primero lo que más afecta tu flujo y tu control.
Ambos. Sede en CDMX con atención presencial, y remota o híbrida para todo México y Latinoamérica.
Puedes contratar la consultoría por proyecto o integrarla al CFO Virtual, donde una sola dirección financiera coordina finanzas, administración, sistemas y fiscal.
30 minutos para revisar dónde se pierde control, tiempo o dinero en tu operación y qué conviene atacar primero. Gratis y sin compromiso.